有些生意人常容易犯指示過於詳盡的毛病，他們明知道有些事情一定要交給下屬辦才行，但是卻又不放心交給下屬去辦，因此，不知不覺中就會一再地交待他們：
“要按××順序做。這裏要這樣做，這點要特別注意……”
事實上，這些指示老板不說，下屬也都已知道得非常清楚，可是老板卻仍很仔細地一再指示各項事宜。
作這樣詳細指示的人，大部分是新創業的生意人，用人的經驗很少，另外也有可能是從事專門職業或技術等的管理人員出身。
期望把工作做得非常完美，當然是一件很好的事，但是這樣過於詳盡的做法，反而會帶給對方不愉快的感覺。這是什麽原因呢？
受到詳細指示的下屬，開始時會認為，你不信任我，為什麽還要把工作交給我？因而產生不滿或不信賴。然而，因為不想表露出來，隻好對你說：“知道了。”然後乖乖地按照指示行事，每天都重複不斷地按照你的指示行事。
後來，他會發現按照指示工作，實在很輕鬆，最後，甚至變成有指示才會工作。有這種態度之後，就會變得消極、被動，而且年輕人特有的熱情和精力無法在工作中發揮，就會用在工作以外的事情上，慢慢地他會對工作不再熱心了。
下屬過著不用腦筋思考的日子，最終導致他失去思考和判斷的能力，這是非常嚴重的事。有些人到了相當年齡仍然沒有任何能力，大部分都是如此造成的。所以，如果一個人放棄思考的機會，最後也將失去思考的能力。
非常詳盡地指示，然後感歎別人工作態度消極的生意人，就是不了解這是因自己的行為所造成的後果。因為，太多、太詳細的指示，將扼殺下屬的創意與**，造成難以彌補的憾事。
如果你認為應對下屬做十分詳盡的指示，那麽你最好忍耐一下，隻下八分的指示就好，其用意是要留下讓對方思考的餘地。不管對新進或資深員工，都要按對方的能力，而決定指示的程度。