經常遇到這樣的事，某些企業很需要的技術骨幹或是重要崗位的員工要“跳槽”，到效益更好的公司，這些員工都是企業的精華，一旦流失，企業將損失很大。於是企業堅決想辦法卡住不讓走。想走的員工也托關係走後門，或者大吵大鬧糾纏經理，有時甚至鬧到劍拔弩張水火不相容的地步。
某三資企業好不容易招聘了幾名日語翻譯，可他們突然提出辭職，中方管理人員堅決不同意，因為合同未到期，放走幾人會跟走一大批。問題反映給外方總經理，總經理的指示很簡單：“凡是要走的員工都應該同意他們走，強製留他，他們心情不好，是做不好工作的。”這些員工走時總經理專門開了個歡送會，送給每人500元的紅包和一張名片，表示以後有困難可以直接找他，願意回來也歡迎他們。一席話說得大家心哩暖和，後來果然這些人大部分又回到這家企業，並且還引薦了其他公司的人。
所以，麵對員工執意辭職這種情況，你應該注意：
第一，要搞清人才流動的意義、作用和發展趨勢。人才合理流動有利於生產資料和勞動力的最佳組合，充分發揮人才的潛力。在市場經濟中，人才流動將麵臨更大的自由度。很多開明的企業家也比較支持人才流動，一位求職大學生問著名企業家魯冠球：“調入後還可以再出來嗎？”魯冠球爽快地回答：“當然可以。”
第二，對企業來講，人才流動也是好事。當然人才流動對企業也有壓力，要留住人才，企業就要有凝聚力，重視人才，關心愛護人才，為人才成長創造一種有利的環境。你的工作重點要放在如何增加企業凝聚力上，而不是用種種措施不讓人走。
第三，對於執意要走的員工還要搞清他走的動機。是因為和領導、同事關係不融洽，離家遠，還是因為企業效益差。然後再做說服勸告工作。如果企業在用人、關心人等方麵確有不足，可以坦率地承認並立即加以改正。實在不行，痛痛快快地放行是你最好的選擇。