哈藥總廠一直很有名。好些年了，幾乎一打開電視，就會有它和其分廠的廣告。地毯式的廣告轟炸，讓很多孩子，還沒識字，就記住了哈藥的大名。但是，這個每年在廣告上投入將近六個億的製藥業巨頭，卻一直是哈爾濱的汙染大戶，廢水直接排入鬆花江，廢渣就地燒掉，廢氣則害得周邊的居民一年四季帶口罩，各種汙染物嚴重超標。相對於將近六個億的廣告費，百多億的銷售額，哈藥總廠每年的汙染治理費，不到兩千萬。
從表麵上看，哈藥的問題，跟許多地方一樣，是GDP主義的惡果。無論如何都要追求GDP，寧可把錢花在營銷上，也不肯投入治汙，在汙染如此嚴重的情況下，還擴大重汙染的原料藥生產，等於是用汙染的代價，換取GDP的增長。這樣的案例，在中國成千累萬，一點都不稀奇。但是，實際上哈藥的事情稍有不同，不同之處在於，哈藥是國企，一個在地方舉足輕重的國企。這樣的國企，由於地方政府對它們依賴甚重，又加上“長子”的身份，對於治理汙染根本不會上心。汙染的代價，由於國家一直缺乏相應的法規，一般來說，隻能由汙染地的居民自己來付，如果不釀成大規模的群體性事件，地方政府也不會真的在意。即使土地，河流和空氣都汙染了，也不耽誤地方官員的升遷。退一萬步說，就算出現了大規模的汙染災害，像2005年中石油的鬆花江苯汙染這樣的國際性事件，最後治理的成本依舊由國家來承擔，也就是說由納稅人來扛。而位於哈爾濱市區的哈藥總廠，在居民密集的地段也敢放肆地排汙，無論環保部門怎樣監督，媒體怎樣批評，都大體置若罔聞。依仗的，就是它們的“長子”身份，不是中央政府的長子，也是地方政府的長子，隻要能給老爸掙了錢，惹出多大禍來，自有人給它們擦屁股。換言之，銷售上不去，沒人替它們分責，但汙染了，有人替它們買單。這樣的體製，想讓它們不汙染都難。