權變陽謀
有效的權變是種智慧，是為了達到目的，消除可能的不良後果而采取的靈活措施，它並不意味著一切以某個人為判斷原則，而應該以事情的順利發展為評判準則。
阿貓遲到了，老板看見後大罵一頓，扣錢罰款，全公司通報；阿狗也常常遲到，老板即使是看見了也掉過頭去，裝沒看見。因為阿狗的爸爸是副部長，阿狗來公司上班是老板請來的。不但不罰，老板還當眾明確阿狗可以實行“彈性工作”製。公司上下對此似乎都很認可，因為阿狗確實為公司做了許多原來想都想不到的事。同樣的事對不同的人，結果不一樣，這是中國公司裏最常見的“權變”。
所謂權變指的是領導者審時度勢、因地置宜，以靈活的方式解決問題。在領導的實踐中，我們可以觀察到以德國為代表的嚴謹僵硬，把規則放到至高無上的位置。康德上班和散步的時間可以用來對手表，其精密的機械係統和真才實料的使用更是反應了他們普遍接受的行為規則。產生於德國的SAP公司致力於使用計算機來管理和計劃企業的各個流程，這也反映出德國人相信大部分的管理工作可以由機器來完成，進而領導的風格也居於結構化的最高端。
作為比較的另一端，中國式權變常常靈活得讓人沒有辦法把握，《孫子兵法》有雲“兵無常勢，水無常形”說的就是權變。孫子還說：“木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。”物體的形狀大概是“權變”的最好比喻。我們許多的領導們隨時擺出一個我就是規則的樣式，看人下菜碟，隨心所欲，且美其名曰“權變”，真是讓我不好意思得很。中國的領導不是沒有權變，而是權變太多，太濫，以至於會影響到我們對規則的尊重。
我覺得有效的權變是種智慧，是為了達到目的，消除可能的不良後果而采取的靈活措施，它並不意味著一切以某個人為判斷原則，而應該以事情的順利發展為評判準則；一句話——客觀標準就是事情辦好了，而不是主觀上的領導舒服了。