首頁 與領導幹部談個人修養

§且說焦慮感

凡事都有兩麵性,焦慮對人的影響也不僅僅隻有消極的一麵,其實也有積極的一麵。適度的焦慮,可以提高人的警覺程度,充分調動身心潛能,使自己的知識經驗、技能技巧和智力體力達到激活狀態。擁有適度的焦慮,人的注意力會更加集中,思維更加敏捷,心理反應加快,從而能更好地解決麵臨的問題。

領導幹部有適度的焦慮感,說明領導幹部有高度的責任心和強烈的憂患意識。職務就是責任。領導幹部肩負著“興一方經濟,富一方百姓,保一方平安”的職責,擔子不能說不重。如果不勤政廉政,不恪盡職守,辦不好分內的事情,就會辜負組織的重托,愧對人民群眾的厚望。組織的重托、群眾的期望和工作的壓力,會給有責任心的領導幹部帶來一定的焦慮感,當這種焦慮感轉化為工作的動力、熱情和幹勁之時,就有了其積極的意義。

在新世紀新形勢下,各種新情況新問題層出不窮,改革越向縱深推進,遇到的問題和矛盾就越複雜,解決的難度就越大,麵臨的挑戰就越嚴峻。一個頭腦清醒、政治上成熟的領導幹部,對此必須有客觀冷靜的認識。領導幹部要做攻堅克難的高手,要應對各種突發事件,要將矛盾解決於未萌,就必須要有憂患意識,保持一定的焦慮感和緊迫感,做到居安思危,見微知著,防微杜漸。當今國際競爭日趨激烈,發展機遇稍縱即逝,必須以時不我待的緊迫感搶抓機遇,謀劃發展。

保持一定的焦慮感,有利於增強貫徹“三個代表”重要思想,堅持立黨為公、執政為民的自覺性。領導幹部有無適度的焦慮,其行為方式和處世態度是截然不同的。沒有這種適度的焦慮,麵對群眾的疾苦和困難,便會漠然、馬虎、懈怠。不可否認,時下,在少數領導幹部身上存在一種很不好的現象,缺乏事業心和上進心,缺乏加快發展的責任感和緊迫感,工作敷衍了事、得過且過,對人民群眾的疾苦漠不關心、不聞不問,在工作中不能細心研究人民群眾的利益、認真關心人民群眾的疾苦、切實體察人民群眾的情緒。這種缺乏應有的焦慮感的幹部,不是我們的事業需要的幹部。