“為官一任、造福一方”，是每個正直、正派的從政者的希冀和追求。它體現了領導幹部的事業心和責任感，值得讚譽，值得提倡。同時，這也是廣大人民群眾對當地領導幹部的殷切期望。事實上，多數領導幹部也是按這個標準要求自己的。
然而，“造福”是一個艱辛的過程，倘若沒有一定的時間作保證，就不可能創造出輝煌的業績。也就是說，領導幹部要“造福一方”，必先“為官一任”。領導幹部到一個地方上任，要了解當地社情和民意，熟悉本職工作，製定工作思路，抓住主要工作，進入角色，要做的事情很多，因此，必須要有一段時間。領導幹部要按計劃按步驟從容工作，幹出一定的成效，也需要一定的時間，需要紮紮實實幹滿任期。一個領導幹部是否自覺踐行“三個代表”重要思想，堅持執政為民，積極實踐為人民服務的宗旨，也需要有一段時間來檢驗，當地幹部群眾對其認識、了解、熟悉和認可也需要一個過程。
根據有關規定，市、縣、鄉三級黨委、政府的任期規定為5年。但是，目前一些主要領導很少在一個地方幹滿5年、幹完一個任期的，甚至短的一年變動一次，長的兩三年變動一次。有些地方，主要領導5年換4任，換得像走馬燈一樣勤。
領導幹部的頻繁調動和任期過短，其負麵影響是顯而易見的。一是不利於當地經濟社會發展。往往是一個領導一個調，難以保持政策措施的連續性，難以集中力量抓中心工作和特色經濟。二是選舉人的意誌和合法權益得不到保證。地方政府領導是經過人代會選舉出來的，按理要幹滿一屆，才算對選舉人有個交代。三是不利於幹部隊伍思想情緒的穩定和幹部素質的提高。幹部對自己能幹多久心中無數，動向難卜，更談不上對當地和本部門發展作長遠打算；由於人事頻繁變動造成動**和不安，中層幹部無所適從，基層幹部思想波動，造成幹部隊伍人心浮躁，缺乏鑽研業務的風氣，工作水平難以提高。四是頻繁調動容易引發領導幹部的短期行為，促使領導幹部為出“政績”而“作秀”。要在短時間內做出突出成績是不容易的，而上級領導總希望看到最快的發展形勢。在這種情況下，“作秀”造假騙取政績就成了一些人最現實的選擇。有些地方的領導幹部為了追求所謂的“任期效應”，不顧本地實際，盲目上工程、上項目，但由於財力所限，許多工程的費用就都分攤到老百姓頭上。這樣一來，造福工程就變成了“造負”行動。加上有的領導幹部工作方法簡單粗暴，更使群眾滿腹怨氣。有些地方的造福工程由於管理不力、可行性研究不夠、資金嚴重匱乏等原因，最後竟變成了“造廢”工程。五是容易助長跑官要官的風氣，滋生腐敗。總之，領導幹部的頻繁調換和任期過短，對地方發展不利，對黨的建設不利，對幹部成長不利，使老百姓吃虧。