應當說，哪裏有人群，哪裏就有領導。社會擁有的所有資源都是通過管理來發揮其最大效用的。根據社會分工，領導應當是一種職業，隻不過是一種特殊的職業而已。客觀上講，無論從事什麽職業，無論做什麽工作，都有一個爭取主動權、掌握主動權的問題。隻有真正掌握了工作的主動權，才能夠較好地履行職責，完成各項工作任務；才能夠工作有章法，有序推進事業發展；才能夠始終保持清醒頭腦，不斷提高能力素質，做到和諧發展、可持續發展。要真正掌握工作的主動權，必須熟悉領導工作的特點，把握領導工作的規律。
所謂特點，就是指人或事物所具有的獨特的地方。所謂規律，是物質運動本身內在的、本質的、必然的聯係。規律具有穩定性、重複性、普遍性和客觀性，人們雖然不能任意創造、改變和消滅規律，但可以認識和利用它來改造自然、改造社會，為人類造福。規律是看不見、摸不著的，隻有通過對十分豐富的感性材料進行分析和綜合，使認識由感性上升到理性，才能夠把握。規律和特點是緊密相連的，認清了特點，就比較容易把握規律。
領導工作是一項具有規律性的社會實踐活動。概括地講，領導主要是做三件事：幹什麽、用誰幹、創造什麽環境。由於領導是掌權、用權的人，理所當然地首先要解決如何掌好權、用好權的問題。要明確權力所屬，認識權力的內涵，清楚權力的行使，能正確運用權力。其次，要找準自己的坐標，明確自己的定位。是正職，就要善於總攬全局，善於科學決策，善於處理危機，善於選才用才，善於團結班子成員，從而起到核心與主導作用。是副職，就要對正職尊重而不奉迎、服從而不盲從；要積極工作，不越位侵權；要勇於攬過，不爭功邀賞；要善於攬事，不拆台弄權，切實當好配角。副職之間都應以大局為重，相互尊重、相互支持、相互溝通，要見賢思齊、明責用權、協作共事。再次，工作要有章法。要熟悉情況、進入角色；要恩威並重，抓好班子帶好隊伍；要學會控製，確保運行；要學會統籌兼顧，尋找平衡點；要分清主次，選準突破口；要有條理，充分利用好自己的時間和精力；要有創新意識，並能善於總結，出新出彩。最後，要努力營造好的工作環境。領導的作用之一，是使組織內全體同仁全神貫注於既定的目標。要著力建設和諧班子、和諧單位，努力構建和諧的共事環境；要有遠大的眼光和寬廣的胸懷；要主動與部屬進行溝通，主動融入群眾中，對待下級公平、公正；要尊重上級，適時報告工作進度讓上級“放心”，努力理解上級意圖讓上級“省心”，不犯兩次同樣的錯誤讓上級“安心”，積極為團隊想辦法讓上級“定心”；要善於求穩、求同，維護團結而不是拉幫結派。