我們可以分析普通人成為領導者的一般經驗，也許能從中受到一些啟迪。一是能夠自我約束。二是擁有較為紮實的知識基礎。三是能夠掌握專門的技能。四是善用他人的智慧。為什麽要學習曆史？學習曆史最大的作用就是資政育人，從中受到啟發，要讓曆史啟迪現在，讓現在繼往開來。怎麽來繼往？繼往就是總結過去。什麽是開來？開來就是布置新的任務，向新的目標去奮鬥。這講的都是要善用他人的智慧。五是信守諾言。不講信用的人在社會上立足都立不了，更不要說當什麽領導，有什麽好的聲譽。說話不算數，騙人一次、兩次可以，多了誰還會再理你？人無信不立。六是視失敗為動力。沒有哪一位領導沒有經受一點挫折，一帆風順隻是相對而言的。我們看到別人的隻是他風光的一麵、幸福的一麵。有人跟我談，覺得自己最痛苦，倒黴的事都落到自己一個人頭上，別人都那麽瀟灑、那麽好。這恰恰是沒有了解別人，也沒有了解自己。其實誰都不容易。我們有些人，看到領導幹部出門，坐著小車，帶著秘書，很威風；很多人鼓掌歡迎，有鮮花、美酒，很風光，但他內心的痛苦你知道嗎？他受過多少煎熬你知道嗎？隻是人家沒有向你傾訴、向你表白，沒有顯露出來而已。高處不勝寒，越大的官越不容易，方方麵麵要考慮的事情很多。“無官一身輕”這個說法很有道理。做領導幹部要有心理承受能力，要視失敗為動力。愈挫愈勇是領導幹部很重要的一種素質。
要成為成功的領導，承擔更大的社會責任，這需要什麽呢？第一，要引起上級的注意。局麵你控製得好，運轉得正常，任務完成了，然後出新出彩，這就自然會引起上級的注意，而不是去搞吹牛拍馬那一套。第二，要成為消息和知識的源頭。信息對領導幹部非常重要。上下左右的信息都要非常清楚。信息不對稱就會懵懵懂懂，就談不上控製局麵、完成工作任務，做出特色。要掌握工作主動權。會不會當領導，就看你能不能掌握工作主動權。第三，對自己的工作要始終充滿熱情。一名領導幹部對工作沒有**，不可能做出政績來，不可能影響人、號召人。一個人不重視自己的工作，絕不可能尊重自己。一個不認真對待工作的人，他的工作肯定是做不好的。敬業的精神使人一生受益。敬業的人容易受人尊重，也容易得到提拔。我在幹部學院經常給幹部灌輸一種文化、一種思想，不管你是博士、碩士，以前在哪個單位工作過，都要立足於此時此地的人生，幹好正在幹的活，這才是最聰明的人。大事做不了，小事不願做，那將會一事無成。虛假的東西不能當飯吃。每個幹部都要靠真功夫，靠實在的能力，靠你的活幹得怎樣。讀書是為了幹好工作，不是為了讀書而讀書，道理很簡單。第四，要敢於擔責。不敢擔責的人是做不了領導的，遇事這個也怕，那個也怕，有了好事是自己的，出了問題都是下級的、別人的，那這個人還能當領導嗎？敢於擔責，天塌下來自己先頂著，這才能造就一個好的班子和一支好的隊伍，才有真正的追隨者，才能夠當一名出色的領導。