我們通常講，做領導的應當是好人，這話是成立的，一個國家出現一個暴君，就會生靈塗炭；一個單位由一個壞人掌權，整個單位就會風氣敗壞、前途渺茫。領導應當是好人，但好人不一定都能夠做領導，這是一個問題的兩個方麵。一名領導有他的成長過程，有他的專業技能，有他的綜合素質，有他的自身要求。有的人是非常好的一個人，是一個優秀的員工、優秀的工作人員，但不一定適合當領導，他沒有能力領導別人。
做領導難與不難，關鍵在於一個自信與自覺的問題。許多人感到難，也有人感到不難。感到難，有兩種情況：一種表明他對這個崗應有較為深刻的認識，知道責任重大；另一種是他感到自身能力上有缺陷，或素質上有缺陷。感到不難，也有兩種情況：一種是他覺得當官就是一種資格，就是待遇，就是享受，可以無所事事，於是天塌下來他都不管，照樣吃喝玩樂，瀟灑得很；另一種就是領導經驗非常嫻熟，他摸索出了規律，掌握了特點，有豐富的領導經驗，還在不斷地學習提高。
做領導難與不難關鍵取決於兩個方麵，一是自信，二是自覺。自信來自於實力。任何拚打都是實力的拚打，國與國之間、民族與民族之間、行業與行業之間、單位與單位之間、個人與個人之間的拚打，說穿了就是實力的較量。自覺來自於自律和境界。領導幹部沒有自覺意識，沒有對事業的執著追求，沒有敬業的精神，沒有那種對上負責同時也對下負責、對短期負責同時也對長遠負責的要求，沒有成為模範、成為楷模的追求，那是當不好領導的。或者說，當了也當不大、當不久、走不遠。
優秀的領導幹部之所以沉著、自信，是因為他有比較豐富的經曆，是因為他經曆過許多風風雨雨，是因為他有經驗也有教訓。領導需要一個台階一個台階地培養，其中重要的一項就是遇事不慌張。領導幹部一慌張全盤皆亂，這有一個心理承受能力的問題。有些年輕幹部總自以為自己是奇才，高學曆、讀了多少書、寫了多少文章，說比領導更高明。其實，單就遇事不慌張、從容處事一項你就比不過，特別是遇到非常危急、為難、複雜的問題你怎麽處理，這是要靠經驗、靠經曆、靠綜合能力的，千萬別以為一個方案出來、幾條原則定下，你就把問題解決了，絕對沒那麽簡單。