引子
2009年11月，北控水務集團有限公司（以下簡稱北控水務）擊敗國際巨頭，成功中標馬來西亞汙水處理BT項目包。馬國政府決定將全國計劃修建的24座汙水處理廠及配套管網全部打包，委托北控水務采用“設計-建設-移交+授權運營”的模式一攬子解決，5年內北控水務總投資額將達120億元人民幣。在當月11日隆重舉行的“戰略合作備忘錄”簽字儀式上，國家主席胡錦濤與馬來西亞首相納吉親自出席，見證了這一曆史時刻。
眾所周知，成就上述輝煌的北控水務（HK00371），是由紅籌股北京控股有限公司（以下簡稱北京控股）在2008年通過資本運作打造出來的。但鮮為人知的是，北控水務的主體是創立於2001年的四川中科成環保股份有限公司（以下簡稱中科成）。依靠清晰準確的戰略定位和強有力的資源整合，中科成從零開始，10年時間一躍成為國際水務巨頭，創造了中國水業曆史上的奇跡。
一、高瞻遠矚，創業期播下卓越基因
我國水資源明顯稀缺，且在汙水處理領域投資不足、體製落後，導致環境汙染嚴重，水資源利用率極低。
自2000年開始，我國進行水務投資體製改革，鼓勵社會資本投資汙水處理行業。伴隨著國家環保政策的日益強化，城市化建設水平的不斷提升，汙水處理市場進入持續、高速發展的黃金時期。
2001年春，在中國工程物理研究院（以下簡稱中物院）的大力支持下，四川中科成環保股份有限公司注冊成立，主營城市汙水領域的工程設計、投資建設和運營管理。
公司創立時，資本金隻有區區1000萬元，員工不過十幾人。他們麵對的競爭對手，不僅有傳統體製下的市政設計院、畫地為牢的國有水廠，還有咄咄逼人的國際水務巨頭。後者不僅資金雄厚、經驗豐富，而且曾享有最低投資回報率保障的“超國民待遇”。