書籍詳情
戰略定位
作者: 裴中陽
類別: 其它分類
狀態: 完結
戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。戰略定位首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。
目錄
- 代序 為戰略定位正名：特勞特、波特為什麽還是錯的？
- §本章精要
- §導讀案例 誰給曠日持久的“涼茶大戰”敗敗火
- §第一節 傳統理論檢討
- §第二節 戰略就是方向
- §第三節 定位“三部曲”
- §經典案例新解西南航空——領先的（區域性）大眾客運服務提供商
- §本章精要
- §導讀案例 蒙牛乳業暨牛根生沉浮啟示錄
- §第一節 企業係統診斷
- §第二節 競爭環境分析
- §第三節 明確產業邊界
- §第四節 確立商業形態
- §第五節 確定競爭地位
- §實操案例分享10年磨一劍，鑄就國際水務巨頭
- §本章精要
- §導讀案例 任重而道遠的中集集團多元化之路
- §第一節 如何理解多元化
- §第二節 相關多元化的戰略定位
- §第三節 非相關多元化的戰略定位
- §實操案例分享破產重組的軍工企業如何走出困境
- §本章精要
- §導讀案例 柯達真的是“死於”數碼技術嗎
- §第一節 戰略轉型分類
- §第二節 戰略轉型實施
- §第三節 資源與能力轉移矩陣
- §實操案例分享風雲突變的“港灣戰爭”
- §本章精要
- §導讀案例 沃爾瑪“讓老百姓買得起富人用的東西”
- §第一節 相關概念澄清
- §第二節 如何實現願景
- §第三節 企業文化整合
- §焦點案例討論李書福與沃爾沃——整合還是“基因重組”
- 主要參考書目