何謂戰略？
無論怎樣眾說紛紜，戰略的本質就是事關長遠發展問題的一種籌劃。至於戰略領域的計劃、設計、企業家、認知、學習、權利、文化、環境和結構等等學派，不外乎是圍繞著如何實現戰略籌劃而采取不同的方法和角度罷了。
戰略的核心是什麽？戰略的價值究竟體現在哪裏？
不管如何各抒己見，戰略管理的價值與核心在於解決發展方向問題。如果方向錯了，終究事倍功半，難免南轅北轍。
要解決企業的發展方向問題，就必須站在公司層麵考慮戰略。無論公司從事何種產業和經營規模大小，公司級戰略與業務級戰略、職能級戰略各司其職。相對而言，業務級、職能級戰略著眼於運營效率和競爭實力的提高；而對於企業整體發展方向和長遠目標，公司級戰略責無旁貸。
一、企業戰略的三個層次
一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關係，則存有不少爭議。
（一）公司級戰略（Enterprise strategy）
從戰略實施的時間跨度來看，公司戰略可分成為三種類型：一是短期戰略，一般時間在一年以內，又稱經營計劃；二是中期戰略，時間跨度在一年以上、五年以內；三是長期戰略，一般跨度在五年以上、十年之內。
一般來說，企業規模越大，所需要製定戰略的時間跨度就越長。
從公司戰略的實施原則來看，一般可分為維持戰略、擴張戰略和收縮戰略等三種。
1.穩定或維持戰略
當市場及行業前景不明、甚至蘊含相當風險時，企業往往采取無增長的維持戰略，維持產銷量、品牌形象和市場地位等水平不變；或者采取微增長戰略（在原基礎上略有增長），以便保存實力、有效控製經營風險。