我們有必要將定位分析理解為一種思維工具，即將其上升到哲學層麵，與定量分析、定性分析一起構成三大工具；而且，定位分析是定性分析、定量分析的前提與基礎。
換言之，如果沒有正確的定位分析，再科學合理的定性、定量分析都將無濟於事，所謂“在錯誤的道路上正確地做事”。
簡而言之，戰略定位就是企業的長遠發展方向，表現為對擴張發展路徑及資源配置模式的一定取舍。企業確立戰略定位，需要在進行內部資源與能力分析、外部競爭環境研究的基礎上，明確自身的產業邊界、商業形態和競爭地位。
戰略定位是戰略管理的核心與基礎，隻有戰略定位確立之後，才能製訂相應的競爭策略、戰略目標及發展規劃。
戰略定位是相對動態的，既不像競爭策略一樣因地製宜、隨時變化，也不像文化理念一樣根深蒂固、長久不變。
與特勞特、科特勒和波特等人強調的“與眾不同”、“獨樹一幟”不同，戰略定位力求準確、係統配套並保持適當的動態調整。
一、產業邊界
所謂產業邊界，就是企業所從事經營的業務覆蓋範疇；這種覆蓋範疇一方麵表現為提供產品及服務的品類廣度，另一方麵表現為產業鏈的涉足跨度。
在一般意義上，產業又稱為行業，它是由相關若幹產品門類或細分市場組成的。從品牌塑造的角度來講，產品門類或細分市場往往被稱為“品類”。
1996年，艾·裏斯推出了有“管理史上的加農炮”之稱的《聚焦》一書。他認為：與側重營銷廣告的定位概念不同，聚焦意味著要對企業的產品、業務進行梳理和取舍；這就必須與企業的最高層進行討論，這才是真正的戰略。
2004年，艾·裏斯與其女兒勞拉·裏斯合作推出新作《品牌的起源》。該書指出：商業發展的動力是分化，分化誕生新品類；真正的品牌是某一品類的代表，消費者以品類來思考，以品牌來表達，品類一旦消失，品牌也將消亡。企業創建品牌的正道是把握分化趨勢，創新品類，創建新品牌；發展品類，壯大品牌，以多品牌駕禦多品類，最終形成品牌大樹。