俗話說，企業因經營而贏利，因管理而發展，因戰略而成功，因文化而常青。
這就意味著，處於初創期的企業，隻有盈利才能生存，市場營銷無疑是第一位的。進入擴張期之後，企業發展規模的製約瓶頸在於管理水平、在於駕馭能力。企業如果能夠持續盈利和健康發展，往往取決於戰略定位的科學合理，而非經營策略、成本控製等運營層麵的競爭優勢。最後，隻有核心理念領先、文化整合健康的企業，並長期宣貫、信守不移，才能實現基業長青，才可憑借真正的製度文明優勢整合競爭對手、引領行業發展。
不難理解，座右銘、核心理念等企業文化的精髓，來自對使命、願景的深入提煉和不斷宣貫。不幸的是，在實踐中對使命、特別是願景的歸納，通常陷入致命的誤區。
一、使命與願景
我們知道，使命（Mission）說明一個組織或個人存在的目的和理由，或其存在的獨特價值。願景（Share Vision）則是一個組織或個人將使命付諸實踐，而希望達到或創造的理想圖景。
要注意的是，願景不是企業的遠大前景和長遠目標，不是自身的理想狀態，而是具體表現在：
第一，對組織或個人來講，使命與願景都是其核心價值觀念的體現和提煉；也就是說有什麽樣的價值觀，就會有什麽樣的使命與願景。而且，願景應當建立在確認使命的基礎之上，它又是將使命付諸實踐的動力源泉。
第二，使命是組織或個人憑主觀努力就基本可以做到的（雖然可能異常艱辛），而願景則是組織或個人不懈追求、卻可能永遠也達不到的一個宏大目標。
第三，願景之所以未必一定能實現，恰恰在於是指服務客戶和奉獻社會所達到的理想狀態，往往非自身努力所能控製，所謂“心有餘而力不足”。