要準確定義所在行業，就必須深入分析、確認企業的商業形態。在產業定位確立之後，企業采取何種商業形態就是商業形態定位。
不難看出，同一行業中的製造商與流通商不同、（設備）提供商與（網絡）運營商不同、設備商與集成商不同；甚至零售業中的百貨商店與超市也有本質區別，它們都是產業鏈上常見的商業形態。
要科學合理地確定企業商業形態，以下問題必須引起高度關注。
一、盡量貼近終端消費市場
作為一個必須贏利的投入產出係統，任何企業的產出最終都必須得到消費者的接受。因此，企業必須盡量貼近終端消費市場，才能真正把握客戶本質需求、體察市場變動趨勢，以便及時采取相應的對策。
對於加工商來講，由於與終端市場始終有一定的距離，在與中間商或品牌企業的合作中難免處於被動地位，不僅贏利微薄，而且在商業合作中往往承擔過多的“單邊責任約定”。
1945年，“夫妻店”美泰（Mattel Inc.）誕生於加州南部的一個車庫（後來加入一位朋友做新股東），最初主要製作相框，並利用邊角廢料生產小型玩具。
當年，孩子們的玩具都是些洋娃娃。一天，露絲·漢德勒突然看見女兒芭芭拉正在和一個小男孩玩剪紙娃娃。這不是當時常見的那種嬰兒寶寶，而是一個個有著各自職業和身份的迷人少年。“為什麽不做個成熟一些的玩具娃娃呢”？漢德勒的大腦中迸發出了靈感。
靈感的實現往往並非一帆風順。她設計的娃娃名字最先叫“莉莉”，由被收購的一家德國玩具公司於1955年推出。但是，莉莉被裝扮成了一個**而性感的“女漢子”，而非清純、美麗的女娃娃，這與當初想法相去甚遠。
後來在露絲·漢德勒的堅持下，美泰公司最終接受了她的想法，於1958年推出了“芭比娃娃”，並申請了專利。1959年，“芭比”參加了紐約玩具展覽會，那一年成為她“人生”的轉折點。