寧武子邦有道則知，邦無道則愚。其知可及也，其愚不可及也。經商就是為了求利，不能求利，就沒人去經商，這是天經地義的。在此前提下，證明重義輕利的重要，就成為了商人的第一要務，而要想不被人輕易駁倒，就必須解釋清楚這一點，令人信服這一點：重義輕利，不但無損於求利，還有助於求大利。
企業創造了利潤，一部分給了國家，奉獻給了社會，另一部分則是用來分配給企業的每一個勞動者。企業利潤是所有管理人員和員工共同創造出來的價值，所以，企業利潤的分配過程也必須合於“義”。即分配要以照各自付出的勞動，各自所作出的貢獻為標準。貢獻大的多得，貢獻少的少得。多與少之間，包含了不能搞平均主義，但也不能把差距拉得太大，這中間要掌握一個“度”，這就是合於“義”。“度”是一個模糊概念，它要根據每一個企業的實際的利潤收入來確定其具體的數值，盡量做到使每個人的收入與他所付出的勞動的數量和質量對等。
管理者的地位使得自己在利潤分配上享有某方麵的優先權。這也特別考驗著管理者對“義”的準則的操守。不管是董事長、總經理還是其他企業高管，你隻能獲取自己應該得的部分，不能超出規矩多拿多占。“義”的內涵中包含了公平、正義。多拿多占，甚至貪汙私吞企業的財富，就是不公平，就不合於“義”。管理者必須做到身體力行，不義之財堅決不要，這樣才能獲得員工的信任，才能調動員工的工作熱情和增強企業內部的凝聚力。
聯想集團總裁柳傳誌認為，聯想集團的成功主要得益於企業價值觀。聯想價值觀的核心理念是把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中。在內部管理方麵，聯想集團努力給員工一個“沒有天花板的舞台”，讓所有員工都可以施展自己的才華。聯想的企業價值觀體現了人本主義、集體主義原則，把個人利益和公司利益統一起來。在這種價值觀的指導下，聯想員工共同努力，企業和員工得到了共同發展。