先有司，赦小過，舉賢才。孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，他跑來問孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你說我這個地方行政長官該怎麽當啊？”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我隻能告訴你九個字：“先有司，赦小過，舉賢才。”
先有司，用今天的話來說，就是首先要做好自己的本職工作，然後才能帶領部下做好他們各自的工作，即包含有兩個意思：第一是自己要出色地、專業地完成自己的本職工作；第二是要在工作狀態和職業精神上給下屬帶一個好頭。這也是做好管理工作的基本要求。
管理是一門科學，也是一門藝術，更是一門實踐工作。管理工作更多地強調“理”，而不是“管”。如果一個管理者理不清工作頭緒，那麽他再怎麽管都不見效。管理效益的好壞不是講出來的，而是做出來的。即使一個人的管理知識學得再好，如果他沒有好的管理心態，管理經驗、管理藝術，也一樣做不好管理。因為管理不是以權壓人，而是以德服人。所以優秀的管理者必須先管好自己。
哪個下屬會忠誠地追隨一個不能勝任自己工作的上司呢？哪個下屬會死心塌地為一個不能為他們起表率作用的領導效力呢？所以，孔子說的“先有司”，是做好管理工作的第一要義。
優秀的管理者都有一個共同的特質：善於管理自己。他們信守承諾，堅守原則，嚴於律己，寬以待人。因為管理不是用來說的，而是做的。不管是曠工、請假，這是遲到，如果管理者自己都做不好，那麽他就無法在員工麵前樹立威嚴。一個管理者的個人生活習慣、工作作風、品格修煉都是員工關注的細節，學習的榜樣，他們會看在眼裏，記在心心。如果你要求員工忠誠、勤勞、正直、感恩、節儉、負責，積極、上進、好學等等，那麽管理者自己就要做到。如果你自己做不到，那麽你的管理知識再豐富，理論講得再多，說一套做一套，誰也不會服你。因為員工不是聽你所講的，他們是看你所做的，你講的也許是假的，你做的才是真的。所以優秀的管理者必須先管好自己，隻有這樣才能為員工們樹立榜樣，使他們跟著自己心服口服地認真工作。