子張問曰：“令尹子文三仕為令尹，無喜色；三已之，無慍色。舊令尹之政，必以告新令尹。何如？”子曰：“忠矣。”曰：“仁矣乎？”曰：“未知（智）。焉得仁？”“崔子弑齊君，陳文子有馬十乘，棄而違之，至於他邦，則曰：‘猶吾大夫崔子也。’違之。之一邦，則又曰：‘猶吾大夫崔子也。’違之，何如？”子曰：“清矣。”曰：“仁矣乎？”曰：“未知（智），焉得仁？”孔子說的“智”是什麽呢？大概是說令尹子文和陳文子都沒有洞察各自國君不能夠實行大道的本質，缺乏這方麵的辨別能力。由此可見，他們所遇見的君主的不值得他們潛心輔佐，這樣的“忠”和“清”實在是浪費，最多也隻不過是保持自己有限的名聲罷了。寫到這裏，不由得替現代企業老板擔心，如果你的企業不能夠樹立完美的企業文化，不能夠確立符合社會道義的企業理念，那麽連這樣的忠良、高潔之士都難以保全下來，實在可怕。
王總是一家IT企業的創業者，經過了一段時間的苦幹之後，公司有了一定的規模，並且也做出了自己的軟件產品，和一些經營商的關係也搞得不錯。可是，有一家頗具規模的IT公司看上了李總的公司，想惡意吞並。現在，該公司已經開始刻意挖李總身邊的技術人才，李總應該采取怎樣的措施才能最終保住自己的公司？
人才競爭成為製約中小企業進一步發展的一個關鍵因素。相對於大企業較成熟的企業文化和管理體係、穩定的發展方向和薪資待遇而言，在引進人才方麵，中小企業並無優勢。在人才增量不好提升的情況下，如何留住人才，解決好存量問題顯得尤為關鍵。專家分析認為，中小企業留住人才的關鍵在於使用人才，為人才營造一種良好的環境，使人才心甘情願地為企業工作和奉獻。