不患人之不己知，患不知人也。企業不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以退出，以求“獨善其身”，利用企業的一切便利條件，充實自己，積累學識、經驗，伺機而動，時刻準備另謀高就。而企業卻像花高價買了一台多功能大彩電，隻會看幾個頻道的電視節目，浪費了電視機的其他許多項功能一樣，花費不少，卻未能盡其用，其結果必然是企業花費了大量財力和物力，到頭來隻是為人作嫁。
一個員工是否以企業為家，把企業的事業當成自己的事業，其所能發揮出來的潛能和做出的成績是大不一樣的。塌下心來做事，本來平庸的人也會努力學習，不斷進步，關鍵時刻甚至能超水平發揮；對企業沒有歸宿感，隨時準備另謀高就的人，其神情必定恍惚，其用心必定不專，即便是本來具備很高水平，也很難得到發揮。
有種說法，雖然有些牽強，但道理卻很正確：企業的“企”字由“人”和“止”構成。這也就是說，人才是企業最重要的資源。如果去掉了“人”，“企業”就變成了“止業”！這是告訴我們企業的管理者不重視人才的後果——企業將停滯不前，大業將會就此止步！也許，我們的祖先從造字之始，就已經告訴了我們應該如何做企業，應該如何對待人才了。
上麵所講的隻是一個文字遊戲而已，但企業管理者們通過這個文字遊戲會不會反躬自問：我是不是真的認清了人才？我在實際管理中是不是真正做到了知人善任？在這個問題上能給自己打滿分的人相信不會很多，道理很簡單，這是因為說總比做來得容易得多！
正如孔子在《論語·學而第一》中所說的那樣：“不患人之不己知，患不知人也。”孔子的這番話正是感歎知人是多麽的不容易。一個人並不害怕別人不了解自己，關鍵在於自己應該了解別人。如果能很好地了解別人，那麽你就能夠從眾人中分辨出哪個是你需要的人才，從而為你所用。怎樣認識和了解人，選拔出真正有才幹的人，是管理工作中最重要的事情之一。知人者，才能善任。古語有言：知人則哲，唯帝其難。要會用人，就得知人。不知人就不能很好地用人。