後生可畏。焉知來者之不如今也？一次侍宴時，唐太宗對王珪說：“你精於識別評鑒人才，尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人起，都一一作些品評，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方麵比他們優秀？”
王珪對答說：“孜孜不倦地奉公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做的，在這方麵，我不如房玄齡；常常留心於向陛下直言進諫，以陛下不及堯舜為恥辱，這方麵我不如魏徵；文武全才，出為將帥，入為宰相，在這方麵，我不如李靖；陳情奏事，詳細明了，宣布王令或轉達下情，能堅持做到公允，這方麵我不如溫彥博；處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方麵我不如戴冑；至於批評貪瀆，表揚清廉，嫉惡如仇，好善喜樂，這方麵比起以上諸位賢者，我也有一日之長。”唐太宗非常讚同他的話，而大臣們也都認為王珪完全道出了他們的心裏話，都說這些評論是正確的。
在未來企業的發展過程中，沒有辦法隻依靠一種固定的組織型態而運作，而必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。在團隊中的領導者，需自問是否知道每個員工的專長？如何讓他的專長可以對企業有貢獻？我們從王珪的觀察評述中可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但這種人才齊聚背後更重要的是唐太宗將這些賢人依專長安排到最適當的職位，使其能夠發揮，進而讓整個國家繁榮強盛。企業管理也有相同之處，說白了，企業管理就是管好員工，因為任何事情都是員工在做。每個員工就像一枚棋子，要根據其特性進行充分合理地應用，才能保證整盤棋的勝局。
用人之道，不僅對國家舉足輕重，對企業也一樣。一個企業，你不能保證能做到世界五百強，但你一家要想方設法至少做到五百年。現在很多企業的用人也出現了很多誤區，如果不對這些誤區加以整改，後果將不堪設想。