子曰：“視其所以，觀其所由，察其所安，人焉瘦哉！人焉瘦哉！”（《論語·為政第二》）
譯：孔子說：“看這人是什麽原因去做這工作，再觀察他是通過什麽途徑（方法）去做這工作，然後詳細審察他的心情是安還是不安。這樣，這個人的真假向哪兒去藏匿呢？這個人的真假向哪兒去藏匿呢？”
對於領導者而言，發現人才是一項長久的細致工作，要做到“寧可細而又細，絕不放過一個人才”。這就是說，要做一名善於用人的領導者，必須學會考察和識別下屬，這是領導者的一項基本功。領導者不掌握考察人的本領，就無從辨別賢愚優劣，也無法對下屬進行獎懲和升降。從一個人的交往中看他親近什麽人；從他的言論中看他思想水平怎樣，從他的喜怒哀樂中看他的品質優劣；從他的一舉一動中看他的性格氣質如何；從他敬重什麽人中看他的誌向；從他的興趣愛好中看他的專長；在他富貴通達時看他是否堅守節操，在他貧賤時看他是否正派廉潔，等等。
據此則可以對人的人格、心地、意境等各個方麵了如指掌，識人的標準莫過於此。
堯帝天性聰慧，處事謹慎，明達文雅，獨具謀略且恭謙溫和。所以，他極善於團結九族以內的各方人士，部下職官都能盡職盡責。對外，堯帝通和友邦、盡建和睦，從而使中華大地到處充滿祥和景象。
堯帝所做的對後世有深遠影響的一件事是確立了賢者禪讓製度，選擇了一個仁德、智慧的接班人，這就是舜。
本來，堯在位七十年，功業滿天下，盡管年事已高，卻精神不老，身體硬朗，完全可以再幹幾年，但堯卻決計隱退，尋找一位年輕人來接班。關於這件事，好多人推薦堯的兒子丹朱，認為丹朱聰明能幹、出身不凡，威望非他人可比。可是堯卻搖頭：“唉，你們是看我的麵子吧。我的兒子我知道，說話時欠考慮，又好與人爭論，他團結不住部下的。不能做君主。”