一位從來沒有帶過團隊的朋友向我詢問，該如何帶團隊、做主管。這位朋友的主管剛剛升職，離任前向公司上層建議，由我的這位朋友擔任原來團隊的主管。我的這位朋友從來沒有帶過團隊，但覺得現在這個機會難得，想爭取一下，又不知道該怎樣去帶團隊。他不知道接任主管的職位對他意味著什麽，是將走向成功還是失敗？到底做成什麽樣子才算是合格的主管？自己的工作會不會得到團隊成員的認可和上司的器重？特別是，曾經的同事變成了團隊成員，他們對自己有什麽期待？自己到底應該如何去激勵他們？
這位朋友遇到的這種情況，解答起來還是比較容易的，畢竟他現在的上司就是原來的主管，管理的團隊成員也多是原來的同事。對於那些剛加入一個新公司，即將管理一群新麵孔的人來說，以上問題可能就會顯得更加複雜。
我不認為當好主管會非常容易，不認同李鴻章教訓兒子時所講的“你連當官都不會，還能做什麽”的觀點。實際上，當一名合格的主管是需要很多技術的：
一名合格的主管會積極發揮“領頭羊”的作用，先有優秀的自己再有優秀的團隊，以優秀的自我管理贏得團隊成員的信任；
一名合格的主管會用堅定的信念、真實的情感感召團隊成員，凝聚力量，一起為夢想奮鬥；
一名合格的主管會表現出優秀的執行力，用不斷實現的小成就，積累起大成就；
一名合格的主管懂得用製度管人，用完善的規章製度和公平、公正的原則，保障團隊正常運行；
一名合格的主管懂得製約、平衡團隊的利益，分享成功的經驗以激發團隊成員的幹勁；
一名合格的主管深諳授權之道，懂得如何激發團隊成員的力量與智慧來完成工作；
一名合格的主管懂得用“能者上、庸者下、劣者汰”的原則，來保證團隊的精幹、高效；