如果第一次當主管的你不能做到“優秀”，怎麽能讓人相信，你會培養優秀的員工呢？隻有你首先是足夠優秀的，才有可能培養出足夠優秀的員工。要求別人做到的，你就要先做到。
現代管理學研究表明，主管的榜樣示範作用，會對員工形成實實在在的影響。它不僅表現在日常工作中，也表現在思維模式、行為習慣、表達方式、體態特征上。甚至一些不好的方麵，也會對員工造成影響。
所以，如果你表現出一副寬以待己、嚴以待人的態度，製定嚴格的規章製度約束員工，要求員工去認真遵守，自己卻十分放縱，享受各種“特權”的好處，勢必將造成嚴重的負麵影響—極大地傷害員工的感情，讓員工對你喪失信心，致使團隊走向失敗。如果你沒有能力管好自己，還是不要去擔任主管、管理團隊了。
曾擔任三洋公司董事長、總經理的井植薰認為，如果主管認為規則隻是為員工製定的話，那就大錯特錯了。規則是對包括各級經理、公司總裁、董事長等在內的所有人都有效力的，所有人都必須遵守。如果你因為自己是主管，具體的事情有員工去做，就覺得違反規則也無關緊要，是絕對不行的。
所謂“上行下效”，就是說上麵有什麽樣的榜樣，下麵就會有什麽樣的仿效者，這會影響弱小的團隊走向壯大，或裹挾一個前景大好的團隊走向失敗。
井植薰以身作則、身先士卒，在全體員工麵前起了模範表率作用，讓全體員工都不隻滿足於做好本職工作，而是注重個人提升，成為別人的榜樣，從而形成廣泛的影響。每個人都在為成為“優秀的人”而努力，最終才成就了“三洋”這個品牌。
所以，一個團隊想要成功，就必須有一個像井植薰這樣嚴於自律的主管。他們是自己最嚴格的監督者，無論什麽要求都先從自己做起。