37 signals是一家總部位於美國芝加哥的私人網絡應用公司，十幾年來一直很活躍。但你們知道他們操心多久以後的事嗎？兩周。
混亂的時候，他們就考慮兩個月的問題—他們完全不在意明年會怎麽樣，因為明年對他們今天所做的事情影響甚微。
並不是所有的偉大公司都采取這樣的管理策略，曾經的手機霸主諾基亞，就是一個著名的反例。
20世紀90年代末期，諾基亞開始雄霸當時的手機市場，曾對移動市場的未來進行過一番預測。它斥資百萬做調研，發明了高度類似於當今智能機的觸屏設備。
《華爾街日報》的一篇報道很好地描述了導致諾基亞命途多舛的決策程序。它從諾基亞的準備工作開始，描述了多種被研究過的設備。
在蘋果推出iPhone之前七年多的時候，諾基亞團隊就曾展示過一款隻有一個按鍵的彩色觸屏手機。
諾基亞還偷偷研發過另一款應用了無線連接和觸屏技術的產品，從中完全可以看出如今熱銷的蘋果iPad係列的模樣。
可惜的是，擁有絕妙原型與把它成功銷售給消費者，完全是兩碼事。處理好這兩者之間的關係，需要的是管理者具備足夠精準的遠見，而這恰恰是諾基亞當時的管理者所缺少的。
這也就決定了諾基亞後來的發展走向。
在遭遇手機業務的“滑鐵盧”後，諾基亞開發了一類十分吸引用戶的產品，但終究沒能得到市場的認可。
在一係列戰略失誤之後，諾基亞將研發重心從智能手機拉回到基本款手機領域，而同時期的iPhone則已在全球範圍內成了搶手貨。
結果，諾基亞失去了價值約60億的至少兩組操作係統和一個專利權，最終不得不在2013年9月將手機業務部門全盤出售。
這是非常值得第一次當主管的你認真借鑒的案例。認認真真做好當下的事是非常重要的，不論你有多麽遠大的理想，都需要一點點地去實現，無論多大的工程，也都要從一磚一瓦開始。