每個人，都是全麵完整、資源豐富、富有創造力的天才！
客戶逐漸多起來，我又被一位有過多年交集的企業家再三誠邀，卻情不過，答應去幫忙。
我還挺謹慎、挺有“心計”的，與董事長把話說在前麵：隻幫三年，隻管人力資源戰略。我留出20%的時間，就是為了做教練的；為保障這20%的“自由”，我主動提出，降薪20%，與董事長“討價還價”的結果是，降低薪酬10%。
這種自求降薪還自以為聰明的事，發生在我身上，不足為怪，因為算賬的角度不同。這把年紀了，還有企業誠聘重任的機會，很不錯哦！但幫忙是暫時的，教練事業是自己的，必須要保證時間，不能中輟，這次不是以往的一條道走到黑，而是要一條道走向光明。這麽一算賬，挺高興！
我曾在職場奔忙過多年，但此次“幫忙”之“忙”的程度，還是超出了預期。這才明白為啥董事長堅持要我做集團的執行董事，董事長隨時需要執行的，都得接著，還都要接住了、執行了，直至有了結果交代，哪裏是隻管人力資源戰略喲！工作時間是150%起步，說好的自留20%的時間？我隻能自嘲居然還能如此幼稚。幫忙也得有職業的樣子，那就好好幹活兒去吧。
此次眾多工作中，包括提升管理層的領導力。原來此番幫忙，正用得上教練呢！
先簡單說說“領導力”。關於領導力的理論和書籍太多了。按照經典之一的理論，領導力基本可劃分為四類：
■ 指揮官型：合格的領導者都必須具備做出艱難抉擇的魄力和能力。但10%左右就夠了，用太多了，團隊就會產生依賴，並產生所謂“習得性無助”（learnt helplessness）。而且，對指揮官的要求是：必須能隨時隨地做出正確的指令。按西點軍校的要求，隻“正確”還不夠，必須是不容誤會的。