選擇職業，最理想的是能湊齊：熱愛（喜歡），擅長（天賦）與機會。
筆者說
企業家、創業家們的輔導話題，在本書第一部分已集中書寫了不少。每個人都是完整的人，無論在多有名的企業，無論是啥級別的“總”，商場職場中的角色也隻是人生的角色之一。我為企業高管輔導過上千人次，摘出以下幾個常見的職場輔導話題，分享心得。
一、職?規劃
客戶覺得任何當下最重要的問題，都可以在輔導中提出來。正如戰略、領導力是企業家最關心的，而職業規劃，往往是高管們心頭經常縈繞的話題。
引發這個話題（關於職業的困惑和其他職業選擇）的觸發點各式各樣，比較多的是這幾類：
1.長期高壓、過勞，太累了，除了工作，找不著生活了（我見到過不少人，其實都已在病態或抑鬱的邊緣。聽到的，甚至認識的人，因過勞而英年早逝的，也不在少數）。
2.感覺在現企業中已觸到了職業晉升的天花板（也難怪，有不少企業都將招募、培養管理者的年齡明確定在三十五歲以下了。很多正值壯年的高管，年屆四十就有了危機感）。
3.難敵外界的**。
4.內部的挫折和委屈。
5.家庭的壓力（比如孩子的學習成績下滑，或家人生病、親人故去等，都會引爆蓄積已久的壓力）。
6.感覺自己枯竭了，想去充電學習（這個相對比較少，但也是有的）。
7.以上任何兩種或更多種的組合。
這些正當盛年卻已不很年輕了的高管，在十幾年、二十幾年全速奔跑的職業旅途中，隨時會遇到任何一個觸發點，自己能提出這個話題，給自己一點點最起碼的關照，實在是再正當不過。
能讓企業費心花錢請教練的，一定都是受重用、受培養的，不是高管就是高潛，或兩者兼於一身，都是眾人眼中的明星、榜樣。他們一般都在企業很久了，對企業的感情很深。他們全身心投入工作很多年，與企業外部的朋友故舊都鮮有時間交往，麵對上述這些話題，可以交流的人就更少了。可以想見，當他們遲疑地忍不住向教練請教時，問題早已在心中煎熬過千滾萬滾了。