很多創業者都容易陶醉在自己的創意樓閣中，被自己的初心所感動，而沒有嚴酷地自我拷問過：誰是用戶？誰？為了什麽？而買單？
筆者說
這一節，寫三個教練專業“之外”的方法論：HBDI（全腦優勢）、私董會以及BLM（業務領先模型）戰略方法論。因為我對這三個方法／心法都有挺深的體會，且凡我有機會為之講授或運用過的客戶，也都覺得很有幫助，所以在此分享給大家。
之所以將“教練之‘外’”的“外”打上引號，是因為在我看來，大道一係，即使表麵外形各異，實際也多少都與教練有根脈相通之處，“內外”並不涇渭分明；這幾個功法都厚重，我個人是在研習教練之後，才有更深的理解，乃至學著應用的。
這章最後的“角色之間”，試圖講清楚幾個經常與“教練”這個角色有交叉或混淆的角色。當然，也隻是我個人當前的認知而已。
一、HBDI（全腦優勢）
HBDI是四個英文單詞的首字母縮寫（Hermman Brain Dominance Instrument，直譯為“赫曼全腦優勢量表”），是一位名為奈德·赫曼（Ned Hermmann）的大神級科學家的發明。
因赫曼著作的中文譯名為《全腦優勢》，所以，我們將HBDI直接理解為“全腦優勢”，比較便利。
我是非常偶然地與這位大師“結識”而神交的。
大約是2016年，有一次出差，航班延誤被告知“起飛時間未定”。在機場無聊，我去書店信步瀏覽，隨便撿一本吧，這本挺厚，能經得住讀幾小時，就是它了：《全腦優勢》。回到休息室我就隨手翻開打發時間，竟就深深看進去了，直到服務員跑過來提醒，才聽到廣播叫我的名字催促登機。我在飛機上接著一口氣讀完，覺得特別有意思。請助理查查看是否有這個課程，還真有！於是，我就擠出時間來去上課，竟然一發不可收，點燈熬油地考了試、認證了二級，以方便在企業團隊中應用。