任何事情都有內在關聯，領導者之間也有上下左右的關聯，如何能把上級的指令貫徹下去，讓其不走樣，是對一名領導者是否合格的檢驗。從領導學的角度講，“你讓人放心，別人才對你放心”。這就是說，人與人之間相互放心，才會坐下談事，攜手辦事。假如一名領導者工作出色，可信度大，那麽他就是一位貫徹指令的能手。
貼近上級，知其所思，分擔憂愁
關於“貫徹”，有不同的解釋，其中一種說法是“貼近上級，知其所思，分擔憂愁”。這種說法在美國哈佛大學的領導學中稱之為“分解上級憂愁法”。美國國務卿鮑威爾在自己的傳記中談到了這一點，把它視為“成功領導者的一把金鑰匙”。可以這樣說，作為下一級領導者，不僅要善於推功，還要善於攬過，兩者缺一不可，因為有些領導願做大事，不願做小事；願做“好人”，而不願充當得罪別人的“醜人”；願領賞，不願受過。在評功論賞時，有些領導總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失以後，又都有後退的心理。此時，有些領導亟需下屬出來分擔責任，代領導受過或承擔責任。
某飲食公司因產品質量問題，引起社會公眾的投訴。電視台記者到該飲食公司采訪時，最先碰到經理助理楊陽，楊陽怕承擔不起責任，就對記者推卸道：“我們經理正在辦公室，你們有什麽事直接去問他吧！”這下可好，記者闖進經理辦公室，把經理逮個正著，經理想躲也躲不開了，又毫無心理準備，隻好硬著頭皮接受了采訪。事後，經理得知楊陽不僅未提前給自己報信，還推卸責任於自己一身，很生氣，很快就把楊陽炒魷魚了。
楊陽的做法值得我們深思：記者因產品質量問題采訪，這本身就不是件光彩的事。此時，領導最需要下屬挺身而出，甘當馬前卒，替自己演好這場“雙簧”戲。他除了應該實事求是地講明問題的原因外，還應該維護領導的麵子，替領導分憂，而不該把事情全推到經理一人身上了事。當然，這是一種比較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下領導也難以啟齒對下屬交代，隻有靠一些心腹揣測領導的意思然後硬著頭皮去做。做好了，領導心裏有數，但不一定有什麽明確的表揚；如果下屬粗心或不看眼神，把領導弄得很尷尬，領導肯定會在事後發火。