做事有兩種方法，一創新，二模仿。善於創新的人，總能在別人看不到機會的地方發現新的出路，找到起死回生的辦法；模仿別人的人，即使機會能從天上掉下來，也常常是兩手空空。領導者要想管理好單位，把單位一步步帶到更高的目標，就必須讓創新思維注入自己的大腦和管理中，時時刻刻去想“金點子”、找“金點子”，做到人無我有、人有我新。創新能力並不神秘，領導者隻要開動腦筋，運用逆向思維，就能夠在自己的身邊發現一個個閃光發亮的“金點子”。
失去創新就沒有前途
奧列佛·懷斯曾說：“人的智慧如果滋生為一個創新點子時它就永遠超越了它原來的樣子，不會恢複本來麵目。”
領導者如果沒有創新能力，單位肯定會毫無戰鬥力。創新即突破常規，創造機遇，找到新招。
領導者應當明白，現在任何一個單位都不是一個固步自封的世界，而是一個充滿競爭的世界；而這種競爭，主要是創新的競爭。現在很多單位都引入了競爭機製，目的就是激活單位的內部因素，提高單位的效益。有些單位效益低、幾乎倒閉，就是因為缺乏創新。這時候，領導者就更需要多動腦筋，多創新，找出一條適合自己單位發展的路子，起到力挽狂瀾的作用。“布裏丹的驢子”的故事就是個很好的例子：有一頭驢子，肚子很餓，而在它麵前兩個不同方向等距離地有兩堆同樣大小、同樣種類的料草。驢子犯了愁，由於兩堆料草和它的距離相等，料草又是同樣的數量和質量，所以它無所適從，不知應該到哪堆料草去才是最短距離，才最省力氣，於是在猶豫不決中餓死在原地了。
這個故事的寓意是深刻的，除了故事創造者們批駁布裏丹環境決定意識的觀點外，它還向人們揭示了這樣一個道理：許多時候，隻要有點創造意識，就會煥發創造行動，就會有活力；而呆板凝滯是足以扼殺創造性的。