作為領導者，如果做不到嚴格要求自己，怎麽能讓員工相信你，與你產生共鳴呢？現代管理學研究表明，領導者的榜樣示範作用，會對員工形成切實有效的影響。它不僅表現在日常工作中，也表現在思維方式、行為習慣、表達方式和體態特征上。甚至一些不好的方麵，也會對員工造成影響。
所以，如果你總是一副高高在上、置身事外的態度，隻懂得製定嚴格的規章製度約束員工，用冷冰冰、刻板化的指示要求員工去認真遵守，自己卻從不遵守，這樣的管理就缺少一點點“溫情”，勢必會造成嚴重的負麵影響——極大地傷害員工的感情，讓員工對你喪失信心，使團隊走向失敗。如果你對身邊的人或事缺乏“同化作用”，就很難管理好團隊。
曾擔任三洋公司董事長、總經理的井植熏認為，規則對包括各級經理、公司總裁、董事長等在內的所有人都有效力，所有人都必須遵守。如果因為自己是領導者，具體的事情有員工去做，就覺得違反規則也無關緊要，是絕對不行的。
井植熏以身作則，在全體員工麵前起了表率作用，讓全體員工都不僅僅滿足於做好本職工作，而且注重個人提升，成為別人的榜樣，從而形成廣泛的影響。每個人都在為成為“感染力的源泉”而努力，最終才成就了“三洋”這個品牌。
所謂“上行下效”，就是說上麵有什麽樣的榜樣，下麵就會有什麽樣的仿效者，如果領導者起著負麵的帶頭作用，就會阻礙團隊走向壯大，或者裹挾前景大好的團隊走向失敗。
所以，要想團隊成功，就必須有一個像井植熏這樣具有感染力的領導者。他們是自己最嚴格的監督者，無論什麽要求都先從自己做起。這種自律最能感染員工，樹立領導者的威信，也是井植熏所謂的“欲善人先善己”的精髓所在。