有的領導者會問：我的團隊離職率比較高，是不是因為我給的待遇不好？
很多調查都表明，導致員工離職的首要原因是不被上級認可；其次是沒有成長空間，學不到本事；第三是待遇不好。所以，要在認可員工並幫助他們成長上下功夫。認可的力量我們在前麵已經討論過了，這裏重點探討幫助他們成長。如果員工在團隊中找不到方向和存在感，也看不到成長的空間，就會在日複一日的重複工作中產生厭倦感，時間一長，就會有辭職的念頭。
作為領導者，需要懂得用巧妙的手段激勵員工，而不是借助強硬手段增加他們的心理壓力。如果想讓他們踏踏實實地為企業服務，就要給予他們足夠的上升空間，這樣才能提高他們的工作積極性和創造欲望。你能否幫助他們找到更好的發展空間，能否讓他們看到美好前景，是對你管理能力的考驗。
IBM（國際商業機器公司）中國有限公司每年都要進行一次績效考核，根據考核結果分為一、二、三、四等，其中確定第四等為“不合格”。對於“不合格”的員工，IBM一般會進行具體的分析，而且給予改正和提高的機會。IBM不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業道德。如果有人犯了這兩種最不能容忍的錯誤，就會被開除。當然，開除員工是IBM的硬性製度，使用得不多，更多的是積極為考核“不合格”的員工提供培訓機會。
沃爾瑪的用人原則曾出現過明顯的變化，由原來的“獲得、留住、成長”轉變為“留住、成長、獲得”。這充分體現了沃爾瑪對員工的培養方針，從人才匱乏時由外部聘用轉變為從原有員工中培養、選拔優秀人才，讓員工感覺到自己有更大的成長空間，這樣員工也就有了留下來的意願。
共情力強大的領導者能夠為每個員工的未來著想，幫他們製訂適合他們的成長計劃，而且會創造寬容、溫暖、向上的工作環境，幫他們實現目標。共情在領導團隊過程中發揮了積極的作用，有助於提高員工的敬業度和生產效率！隻有幫助員工實現了個人成長，才能實現團隊的快速增長。