管理風格的概念
在前麵的章節中，我們已經研討了幾項對經理人的行為具有重要影響的變量，討論了經理人對人性的信念，以及對人性行為的因果關係的信念，也就是經理人的世界觀。我們還討論了經理人在執行其職責時所麵臨的職責壓力，討論了經理人的價值觀、個人的需要和他對自己能力的覺察。
我們知道，一位經理人之所以成為今天的樣子，是因為他過去和現在的一切經驗，以及他本人的生理遺傳性格等因素相互作用的結果。任何“個人”，在熟悉他的人的眼裏，他的行為往往有可以預測的模板（patterns）。他對環境的壓力有怎樣的反應，通常具有某種程度的“一致性”。雖然有時候並不一定完全一致，但是大體上來說相差無幾。以經理人的整個行為來說，他如何麵對工作環境的現實，就叫“管理的風格”，也就是我們常說的管理風格。
每一位經理人的管理風格都是獨特的。當然，盡管不同經理人的管理風格不同，但我們也可以將相近的風格歸納成一個類別。我們習慣於將各種不同的現象做適當的分類，原因是在分類之後我們可以將“現實”簡化，以便更好地掌握，在不同之中覺察出“相同”，這樣才能從中總結出適當的規律和法則。因此，對於經理人我們也可以做適當的分類。
我們常說某些經理人是感情主義者；某些經理人是權力主義者；某些經理人是民主派；某些經理人是隨和派；某些經理人是木頭人（bull of the woods）；某些經理人心軟；某些經理人強硬；某些經理人是公正而堅決的；某些經理人有著科學頭腦；某些經理人看重生產；某些經理人一切以員工為中心，等等，這都是分類。
不過話又說回來，我們這樣分類，隻是將大致類似的人分為一類，同一類的經理人並非完全相同。再者，我們的分類也來源於我們個人的覺察。雖然我們將一位經理人歸為某一類，但實際上經理人的行為並不一定符合我們的分類。