在管理上，錯綜複雜的局麵往往使人不知所措。但聰明的人總能發現，一旦能找到幾個關鍵的“點”，那整個“麵”也便盡在掌握之中了。
雍正皇帝在其即位與13年的統治過程中，靠的就是幾個關鍵人才，才始終把局勢牢牢掌控在自己手中。所以就管理的成效上說，雍正被很多人忽略了。雍正在位13年，采取了一係列諸如壓抑科甲出身的官員等措施，打擊了官場上以師生之誼建立的朋黨，比較有力地清除了康熙中後期形成的官場頹風。此外，還通過改土歸流等政策，進一步鞏固了滿清政權的統治，為“康乾盛世”的前後相承提供了有力的保障。而這一係列政策的貫徹實施又是與他善於發現關鍵人物，重用田文鏡、李衛、鄂爾泰等大臣分不開的。
雍正皇帝生性好勝、剛毅，有時表現得比較急躁。他教誨臣下，辦事要拿定主意，不能片麵地瞻前顧後，遊移不決。他反對優柔寡斷，辦事不怕艱難，不顧阻撓，認準了就幹。他的這一性格，表現在政治上就是決策果斷，例如他為了推行新政策和整頓吏治，便大批地罷黜不稱職的官員，同時破格引進幾個真正起作用的人才，任用可用之人，別人為此批評他“進人太驟，退人太速”，他也毫不在意。正是由於具有這種堅毅的性格，他才有力地衝破了反對勢力的阻撓，堅定地實施自己的政策。雍正帝在位時間雖不很長，卻做出了很多重大的改革，這其中他本人的性格因素和關鍵人物的支持至關重要。古今中外的領導人都善於利用少數人去影響多數人，這是他們獨到的管理方法。
作為管理高手，為了取得成功，你不需要去控製每一個人，可以任用幾個得力的助手，去管理全公司的員工。
我們說管理人員不能靠強製的方法，但基本的原則還是需要的。沒有規矩不成方圓。在日常的管理中，就是需要利用少數人加強對整個企業的管理。如今的大公司——福特公司、通用汽車公司、通用電氣公司、三菱公司等，都是全球性企業，公司員工以幾十萬計，這麽龐大的經濟實體，任何一個董事長和主要執行官員，如果沒有一些關鍵的管理人員的幫助，若想管理整個公司簡直是不可能的事。