公司管理有一個基本目標，就是“和諧”，因為公司內部的和諧一致，是公司發展的基本條件。這裏所說的和諧，是指在管理者製定的目標和原則下，每人都有自己應負的責任，都有自己應守的立場，各人以協調、合作的精神去完成自己的任務。
員工彼此各幹各的，誰也不管誰，這固然有悖和諧，但如果大家都是老好人，有意見不肯講，不肯得罪人，大家表麵上和和氣氣，實際上彼此和稀泥，這也不是和諧的本意。
還有一種情況，有的人彼此私交不錯，凡事都能互相包涵，你拜托我做的事不管對不對，礙於麵子不好意思拒絕。我請你幫忙，即使對公司不利，你也不能拆我的台。他們之間是夠“和諧”了，可是這比老好人或者彼此衝突更糟。
如果員工彼此不合作，管理者可以一眼看出來，並馬上調解，促使他們協調工作；如果員工是老好人，管理者也能發覺，他會個別做工作。唯獨對那些為了私交連原則都可以犧牲的員工，管理者不容易看出來，他們之間的“和諧”，是對公司利益的潛在威脅。
其實，你想使所有的員工彼此之間都毫無芥蒂，相處得如兄弟一樣，這是很難做到的事。彼此感情好的有，感情壞的有，感情不好不壞的也有，身為管理者大可不必為這種事費心，這是很正常的現象，隻要每個人都能為整體目標努力工作，你所要求的和諧理想就達到了。
公司所需要的和諧，是在不同中求統一。每個部門或崗位，為了完成任務，在做法上也許彼此有利害衝突，或者意見分歧，但這些分歧和衝突，是在完成任務這個總目標之下產生的，不是為私而是為公，這就需要管理者的協調。總之，各部門的工作方法或許不同，但為公司發展的想法應該是一致的。
事實上，公司設有不同部門、不同崗位，除了有專職專責的意義之外，也具有相互監督、製衡的作用，其目的是使任何人、任何部門都不能隨心所欲，為所欲為。因為公司是個有敏感反應的有機體，這些都會提醒管理者及時處理。