有些管理者會對下屬無端地猜疑，通常這類管理者都有過慘痛的教訓，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果你是分公司的主管，你經常會在非上班的時間接到這類管理者的電話。如果你是基層職員，這類管理者會經常在你麵前表示他對你工作的關切。如果你是管理者身邊的左右手，則你和管理者的關係必定是非親非故。
這類管理者主持的公司，通常沒有上軌道的製度。原因之一首先是這類管理者，尚未精明到可設計一套足以防弊的製度（當然別人可代為設計，然而管理者絕不信任別人設計的製度）。其次管理者所持的觀念是人治勝過法治。跟隨這種管理者，員工心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，可能經常還要蒙受無處可申的不白之冤。
除非這類管理者是位雄才大略之士，否則其手下必定找不出大將之才，因為這類管理者眼中，容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你屬於這類管理者而且已離職，有空記得與老同事敘敘舊，你將發現，公司許多弊端都是你惹的禍，你會成為百口莫辯的代罪羔羊。這類管理者為數不多，假使有誰不幸碰到了，也隻能自求多福了。
每個人都有自己的標準，下屬也不例外。當下屬用自己的標準判斷某件事的時候，作為管理者不要立即懷疑下屬判斷的對錯。畢竟，你也是在用自己的標準評判下屬！
正確的做法是：當下屬的標準和你的不一樣時，首先要信賴下屬。
良好的人際關係終究是建立在彼此信任、彼此尊重上的。如果事事猜疑別人，那麽，將很難與別人建立良好的友誼，自己會變成一個不被信任的人。
信賴對方，才能贏得對方的敬意。即使偶爾被出賣了，隻要你是正直且寬宏大量的，最後的成功會證明這些微不足道的小小叛逆，是發生不了作用的。所以信任別人，正是一個人的成功之鑰。尤其在同一個工作崗位的人際往來，互相信賴、互相聯係，是工作順利的基本條件。因為缺少了信賴，團體將沒有辦法同心向共同目標邁進，當然更談不上所謂“苦幹”的敬業表現了。