“抓典型”這種管人策略不是不受任何條件限製的，比如當企業發展到一定規模之後，再簡單地抓幾個典型，作用可能就不那麽明顯。所以，要學會給下屬分分類，在更小的範圍內抓典型，對不同類型的員工以不同的策略用之。
1．情緒不穩定的員工
有些員工工作情緒不穩定，忽冷忽熱。“熱”起來埋頭苦幹，廢寢忘食，成績也非常出色；但“冷”起來，又散漫鬆懈，毫無鬥誌。這種人往往沒有吃苦精神，沒有挑戰困難的勇氣，而對享受垂涎三尺，並精通“玩”之道，凡能使他得到樂趣的地方，他都不惜代價，親自去體驗一番。但這種人也有他的優點，例如性格開朗，惹人喜愛，並且重感情，善交際。
對於這樣的人，管理者該如何使用？
稍有頭腦的管理者心裏都會有數，這種人不能不用，但也不宜重用。
理由很簡單，這種人盡管略有才能，並且善於交際，但情緒不穩定，易受外界的影響，往往在很多關鍵時刻不能當機立斷，勇往直前；在遇到困難時，往往束手無策，怨天尤人，不能毫無懼色地直視困難。因此，委以重任，恐其也無力擔當。
但這種人並非無用之才，如能量體裁衣，給他選擇一種適合他的崗位，挖掘他的潛力，也能夠做出成績。當然，事物也不能一概而論，有些情緒不穩定的人也確是可塑之才，若管理者開導栽培得當，也能使其成為公司棟梁。
2．“硬漢子”
這裏說的“硬漢子”就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人。這種人才個性很強，有自己獨立的見解，他們性格直爽、坦誠，說話從不拐彎抹角。這種人一般不受管理者喜歡，因為他們愛當麵提意見，並且一點也不含蓄，批評管理者也不避諱，常使管理者感到難堪。
這種人頭腦清晰，思維敏捷，遇事果斷。他們從不會被困難嚇倒，往往具有“明知山有虎，偏向虎山行”的精神，相信人能征服一切艱難險阻。他們不會因一時的挫折而情緒低落、一蹶不振，相信烏雲之後必是晴天。