第七章 適當授權：別做專製的管理者

優秀的管理者不是凡事親力親為的“苦力”，他會把一部分權力和事情分配給能夠勝任的下屬。很多管理者害怕下屬權力過大會架空自己，但實際上分權隻是授予權力，權力的所有人還是管理者。授權給下屬，不僅將自己從日常瑣事中解放出來，能夠更有精力地投入到決策等重要事務中，還能提高下屬的積極性，讓下屬得到真正的成長。