勝敗乃兵家常事。沒有勝敗的企業競爭，是純理論的。因此，容許下屬有勝敗，隻是希望下屬能“負負得正”，走向更大的勝利。這是身為企業管理者的用人責任！但是有的管理者一見下屬有失敗，就表露出嫌棄態度來，會大大打擊下屬，也影響了其他下屬的積極性。
一般來說，業績出色的員工往往容易受到管理者們的偏愛，而對於那些有失敗、過失記錄的雇員來說，他們會在管理者心中多少留有一些偏見。
管理人員的這種心態，對企業人際關係而言是非常有害的，最終可能會導致兩極分化，員工之間對立的內部情緒的產生，而且你也許會成為企業中“眾說紛紜”的人物。
員工業績的取得，是企業的一件喜事，也是值得你為之驕傲的，但這種驕傲一定要基於企業這個大家庭的基礎之上，而不能滋生一種強烈的個人偏好和憎惡的情緒。
員工一次成績的取得，絕不能成為他賺取私人感情的砝碼。你對其個人的偏愛，雖然是在很大程度上給了他信心與繼續挑戰工作的勇氣，或許隨之而來的，還有更多獲得工作業績的機會，但是企業是屬於這裏每個成員的，所以每個人都應該享受同等的權利與待遇。
你對某個員工的偏愛，會讓其他的員工為你們的這種親密關係不知所措，一個個問號會在腦海中肯定了又否定，否定了又肯定。在一段時間的折騰之後，他們與你和所喜愛的那位雇員，距離將越離越遠。
由於待遇的不平等，機會享受的不公正（至少他們會認為是這樣），企業的人際關係變得緊張了，人們從你的偏愛中也學會了選取個人所好來加強個人的勢力。結果，最糟糕的事情發生了，企業仿佛變成了四分五裂的散體，無數的小團體使企業的這股繩，結出了許多解不開的“死疙瘩”！