在企業的經營管理過程中，領導者既要分權，又要控製。要做到“有限分權，無限控製”。權力的分配應該像金字塔，隻有做到相互牽製，相互支撐，才能達到平衡、和諧。
對於一個企業的領導而言，授權是最有效的領導手段之一。將自己所擁有的一部分權力授給下屬去行使，使下屬在一定製約機製下放手工作，不但可以充分調動員工的積極性，加速員工的成長，而且還可以使領導者得以從瑣事中脫身，集中精力於更重要的事務，因此，授權是當代企業領導必須掌握的一門藝術。
放權是必要的，但是放權不等於棄權，放權的同時必須建立起配套的監控機製。監控是對領導所授權力的根本保障，是關係企業興衰存亡的必要措施。在分析一些公司失敗的案例時，我們發現，很多公司並非沒有明確而具體的目標，也並非缺乏具有卓越才能的人才，但它們最終卻陷入了失敗的境地。為什麽呢？並非這些企業自己所歸納的原因——市場環境突然變化使得公司的處境十分被動——而是犯了最平凡同時又是最不該犯的錯誤：公司所製訂的計劃並沒有得到徹底的執行，而公司的最高層卻認為已經落實了。當吉姆·基爾特斯加盟吉列公司時，幾位高層經理說公司已經對那些不必要的產品包裝進行削減了。但實際情況卻是到基爾特斯上任時，吉列的SKU（公司不同類型的產品包裝的行業術語）的數量已高達2.4萬種。大部分產品包裝甚至從來沒有用於銷售，隻是堆在倉庫裏。在一年前公司確實花了數百萬美元聘請專家削減產品包裝，但事實上一種也沒有減少。
造成這種結果的原因正是高層領導者對已經授權的工作不聞不問，更未進行及時的跟蹤。領導者的任務不隻是製訂計劃，還應該對計劃進行跟蹤，及時發現問題並在第一時間予以解決。一家家畜飼料製造廠為公司製訂了拓展市場的計劃，他們打算生產一種蛋白質含量更加豐富的飼料，為公司打開奶牛場的大門——一直以來他們隻對飼料進行簡單的加工，這種飼料根本無法滿足奶牛場的要求——他們在飼料中添加適量的尿素，尿素可以幫助家畜將飼料轉化成蛋白質。但這樣做又有一定的風險，因為黃豆中一種被稱作Urease的酵素會與尿素反應形成氨，而氨又會導致動物腹脹，甚至死亡。為了控製飼料中的Urease含量，飼料必須經過嚴格的烘熱處理，並且化驗室每天都必須對Urease的含量進行檢驗。