威迫是強有力的有效的手段，可以快速威治下屬，讓他們服從大局，行為符合公司的整體要求。
現代人的反抗心理特別強烈，不服從權威，因此，隻要是有現代化素養的人，很難使其產生恐懼心理，反而是很容易刺激他們的反抗意識。這在年輕職員身上體現得特別明顯，年輕人心高氣傲，反會使領導有時受到他們的威脅與蔑視，以致局麵無法收拾。
作為管理藝術的組成部分，威迫手段顯然是必需的。下屬中並不都是那種容易管理的，頑固之人隨處可遇，對付這種人，要麽開除，要麽用一些奇招。但在運用具體的手段時，還是要分清不同對象，區別對待。
1．要明確威脅手段的缺點。
威脅手段的不足之處就在於能積累不安與不滿。無法發泄的不安與不滿的感覺不斷累積，如果長期下去，最終形成無法控製的力量爆發出來，事態將會無法收拾。所以，這也是我們主張威迫適可而止的原因所在。
2．日常管理還是要以穩妥統禦為主。
對於領導，給予下屬“威迫感”，常以責罰的方式進行。凡是公司都有部門守則，這裏麵一定會有賞罰的相關規定，一般來說，領導隻要依此實行即可。可是，部下都有要求僥幸的本性，如果對錯誤不加責罰，則會對下屬起到縱容作用。運用懲罰，則是在獎勵做好事的人。但是這種威脅，懲戒措施說到底是一種權宜之計，是迫不得已時方采用的應對危機的手段，因此，平時則要用良性的統禦方式，盡量減少危機的積累。
3．采取威迫等懲戒手段之後，要能立刻采用應對的對策和手段。
因為懲罰措施實施以後，一般出現情緒緊張的局麵，此時就要立即采取一定方式以消除過度的情緒，這樣才能使統禦恢複正常。
凡事都有利有弊。責罰員工，懲戒下屬也一樣，既是必需的，又是要運用有度。可以說每個領導都知道使用這一武器，但如何更好地發揮它的威力，如何控製使用這一武器後的局麵，則大有藝術，不是人人都能知曉，運用自如的。所以，領導者在實踐中要加強這方麵的總結，提高自己的管理能力。