人常說“不在其位不謀其政”，就是說，不在領導者的位子上就不必“謀其政”了。領導者既然不是你，你就應該尊重別人的決策。推銷自己總有個過程，別人先是從認可你這個人，或者認可你表述的方法和內容，再到認可你的觀點。為什麽領導沒能接受我們的意見？為什麽自己的赤誠衷心沒能得到理解？所以說諫言也要講究方法。身在職場，我們或許會有這樣的體會：在某個問題上，自己的意見與領導的意圖相左，但經過慎重和謹慎的分析，領導的決策很可能會給公司造成損失。此時，你無論是向領導提不提諫言，對你的職業發展都是把雙刃劍。所以說，正確的諫言，不至於讓你陷入這種兩難境地。
從實際情況來說，我們的飯碗都在老板及上司的手裏。成敗勝負，領導者自有擔當，諫言過後，如果上司聽不進去，你大可以進退兩便，而不必杞人憂天。一個企業有可能走向成功，也有可能走向失敗的，最糟糕的也就是“無力回天”。上司及老板的人格決定了企業發展的大小和極限，除非你能推銷自己讓他信任你接納你。
那麽，作為部下的我們，如何向領導提建議呢？先讓我們看看大諫官魏征的故事吧。魏征是唐朝有名的諫官，17年兢兢業業地輔佐唐太宗，期間進諫數百次，且多數被太宗采納。一方麵唐太宗是位開明的皇帝，二則在於他的說諫技巧，自有不可忽視的能耐。他的諫言充滿邏輯力量，令人折服。比如在貞觀六年，戰爭後的唐朝國泰民安，群臣奏請太宗前往泰山舉行封禪大典，以顯文治武功。魏征挺身而出孑然一人反對此事，認為此時封禪不妥。
他是這麽說的：“陛下建功偉業，但恩澤尚未遍及全國；國家雖已太平，但物資還不豐富；外邦雖已臣服，但還不能滿足他們的要求；祥瑞雖多次出現，但法網還嫌繁密；收成雖說不錯，但倉庫還很空虛。所以，我認為此時舉行封禪不合時宜。”