將決策真正落實到行動上，應遵循以下原則：
1．決策內容明晰化。2．落實決策的執行者。3．領導者勇於承擔責任。
有一回，一個農夫到菜園主的園子裏去偷黃瓜。他爬過黃瓜架，心裏想：“如果我拿走一口袋黃瓜去賣掉，再用這些錢去買一隻母雞。母雞會給我下蛋、孵蛋，孵出許多小雞。我把小雞喂大，賣掉，再去買一頭母豬，母豬長大了會給我下一窩豬崽。我把小豬賣掉，再買一匹母馬，母馬會給我生許多小馬駒。我把小馬駒喂大，再賣掉，就可以買一間房子和一塊菜地。我買了菜地，要種上黃瓜，我要嚴加看守，不讓別人偷。我還要雇上幾個看園子的人，讓他們看好黃瓜，而我自己隻要在瓜地邊上轉一轉，喊上一聲：‘喂，你們看守得用心點！’就行了。”農夫想得出了神，忘記了自己是在別人的菜園裏，竟大聲地喊起來。看園子的人聽到喊聲，急忙跑來，把這個農夫揍了一頓。
這裏談到的“夢想”，在企業管理中就是決策，再好的決策，沒有實際行動作保障，全都是空談。有的領導者決策做得很好，可是總感覺實施起來有這樣那樣的困難，最終使決策流產；然後接著做決策，繼續想困難，繼續流產，陷入了一個空想的怪圈，不能自拔。這樣的企業最終隻能是止步不前，甚至是關門大吉了。