單打獨鬥、個人英雄主義的閉門造車工作方式，在現今知識經濟時代是越來越不可取了，團隊分工合作的工作方式正逐漸被各企業所認同。管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，相互之間融洽、協作的工作氛圍，是提高工作效率的良方，也是完成任務的必經之路。
美國惠普公司創造了一種獨特的“走動式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸員工。
為此，惠普公司的辦公室布局很早之前便采用了別人很少用的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間隻有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領導都不設單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利於上下左右通氣，創造無拘無束和緊密合作的氛圍。
對一個企業而言，最重要的一點是營造一個快樂、進步的環境：在管理者和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠實地溝通。不要在工作中人為地設置屏障，要敞開式辦公，製造平和的氣氛，這同時也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。