不要總是把自己的目標強加於人，不要以為你所需要的也一定是別人所需要的。人與人的差異或許就如同飛鳥與遊魚的差異一樣，離開了適合他的環境，他可能就一無是處，所以有的放矢、因人而用是管人用人時不能忘記的。給魚離開水的自由，也就是給了它死亡。
天空中，有一隻鳥兒在自由自在地飛翔著，看見下方有一個池塘，就落下來小憩。
鳥兒看見一條魚兒在水中遊來遊去。它想：“多可憐的魚兒呀！整天被無情地泡在冰冷的水裏，無法上岸走走，更不能像我一樣在天空自由自在地飛翔。我一定要把它救到天上來。”
於是鳥兒對魚兒說：
“親愛的朋友，你可真傻啊，整天待在這沉悶冰涼的水裏受罪，來吧，跟隨我一起去天空自由自在地生活吧！”
“可是……我，好像無法離開這水呢。”魚兒遲疑地回答。
“你可真笨！那麽好吧，既然你自己沒有辦法離開這一池討厭的水，那麽，就讓我來幫你吧！”
鳥兒說完飛向水麵，然後一頭紮進水裏，把遊魚叼到了口裏。接著，它奮起翅膀，向天空飛去。
“放下我！快放下我！”魚兒感到呼吸困難，向鳥兒求救。
可好心的鳥兒一心要拯救這隻“可憐”的遊魚，它要讓這魚兒飽覽高空美景，讓它享受高空自由自在的生活，讓它看看在森林中安家是一件多麽愜意的事……
可是，當鳥兒最後把魚兒放在林中自己的鳥巢裏時，魚兒早已經斷了氣。
有效的管理者能使人發揮他的專長，他懂得用人不能以其弱點為基礎。須知任何人都必定有很多弱點，而弱點幾乎是不可能改變的。但我們卻可以設法使弱點不發生作用。管理者的任務，就在於運用每一個人的長處。有效的管理者擇人任事和升遷，往往都以一個人能做些什麽為基礎。所以，他的用人決策在於如何發揮人的長處。