最有用的人才就是為企業創造最大價值的人才，作為一名管理者，充分利用各種資源為企業創造更大價值是本身的任務，也是衡量管理者是否優秀的重要標準。企業是市場經濟的主體，而管理者則是這個主體的“掌舵人”。
有這樣一個故事，主人公是一個貴族，他要出門到遠方去。臨行前，他把仆人召集起來，按照各人的才幹，給他們銀子，叫他們去支配。等他回來後，再檢查一下他們的成果如何。
後來，這個貴族回國了，就把仆人叫到身邊，了解他們創收的情況。
第一個仆人說：
“主人，你交給我五千兩銀子，我已用它賺了五千兩。”
貴族聽了很高興，讚賞地說：
“好，善良的仆人，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”
第二個仆人接著說：
“主人，你交給我兩千兩銀子，我已用它賺了兩千兩。”
貴族也很高興，讚賞這個仆人說：
“我可以把一些事交給你管理。”
第三個仆人來到主人麵前，打開包得整整齊齊的布包說：
“尊敬的主人，請看，您的一千兩銀子還在這裏。我把它埋在地裏，聽說您回來，我就把它掘了出來。”
貴族的臉色沉了下來，大怒：“你這又笨又懶的仆人，你浪費了我的錢！”
說完他奪回這一千兩，轉身把這些錢給了第一個仆人。
懂得最大限度地利用資源的人才能為企業創造更大的價值。
鬆下公司初創時期雇用的人才，學曆都比較低，當然一方麵是當時教育狀況使然。當時的教育提供不出那麽多的高學曆人才，你當然也就不能更多地雇用。另一方麵的原因，則是源自鬆下的人才理念，那就是人才必須“適合”，即人才的水準和他所在的公司和所從事的業務適合。