花朵的豔麗宜春日欣賞，綠竹的高節則在急風驟雨後更顯挺拔。但對於優秀人才，不能隻在需要他的時候才想起他。無論是崇尚浮華的各式花朵的花園，還是無言綠竹的憩息地，都體現著“園丁”的領導智慧。
一到春天，整個花園姹紫嫣紅，煞是美麗。花園裏種有一棵青翠的綠竹，它的旁邊是攀附牆壁生長的牽牛花以及豔麗的玫瑰花。牽牛花和玫瑰花天南地北地聊天，牽牛花對玫瑰說：“玫瑰妹妹！你看我的顏色，是多麽鮮豔美麗，哪像那棵綠竹，一點變化也沒有。”玫瑰花也湊起熱鬧說：“牽牛花姊姊，就是嘛！你看我多麽芬芳，身材多麽婀娜多姿，哪像那棵綠竹，長得呆板乏味。”幾天後，一場狂風驟雨，吹得花園內殘花敗柳。牽牛花枝殘花萎，玫瑰花被連根拔起，隻剩下不起眼的綠竹，即使經過風雨的摧折，仍然屹立不倒。
一個好的企業和好的管理者要始終牢記這一條：他的職責是幫助員工成功。如果管理者用權力欺壓員工，就不是一個稱職的管理者，至少不是一個具有現代意識的管理者。管理者最重要的事情是要用他的權力、他的專長、他的影響力來幫助員工成功。管理者不能讓自己手下的員工不斷失敗、不斷炒員工的魷魚——這段話是惠普中國公司原副總裁吳建中說的。
讓管理親和於人，讓管理者與員工心理距離拉近，讓管理者與員工彼此間在無拘無束的交流中互相激發靈感、熱情與信任，這樣的理念在優秀的企業家心中越來越達成共識。有位專欄作家參觀英特爾公司時，看到當時英特爾的首席執行官格魯夫的格子間與員工的格子間一樣大小後，很尖刻地指責格魯夫這種做法比較虛偽。格魯夫卻回答說，他這樣做的理由是不想讓權力放大，給員工造成心理壓力，以便能更好地與員工進行交流。