缺乏競爭，沒有壓力，在一個一成不變的管理模式和舒適的工作環境中無憂無慮地工作，時間一久，這裏就變成了那個正在被加熱的容器，裏麵的員工則是那隻青蛙。從管理的角度講，領導者應該創造一個更有**、員工的反應更敏銳的工作環境，表麵看來這也許影響團隊的穩定，但這樣的團隊才是最有效率的。
生物學界有一項實驗，生物學家把一隻青蛙放在一個盛滿涼水的容器裏，然後在容器下用熱源給容器快速加溫，容器中的涼水在快速升溫後，青蛙會馬上從容器中跳出來。如果用熱源慢慢地給盛有青蛙的容器加溫，控製在每兩天升溫一度的狀態下，那麽，即使水溫到了攝氏60度——雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，青蛙也不會主動從容器中跳出來。
管理者應該是用人專家，正如美國著名經營專家馬考爾所說：“管理之本在於用人。”怎樣才能把人才用在“刀刃”上呢？
俗語說得好：“士為知己者死。”身為管理者，如果你了解了下屬的本性，也就知道如何有效地激勵他。那麽他必會助你一臂之力，讓你的目光更犀利，更具穿透性，同樣的這也是為了幫助你更快地走入他們的心靈，駕馭他們，領導他們，開發他們身為管理者，你應該注意觀察每個員工的特點，然後根據其特性，委以不同的工作，使其“才盡其用”。如果你能做到這一點，相信你領導的部門及員工將會前途無量。