業貴於專，與其選用什麽都會又什麽都不精的所謂全才、通才，還不如用學有所長的專才。
在公司人力資源管理中，常有一些自稱是通才、全才的人，他們自視很高，認為自己無所不能，也因此瞧不起他人。但當公司起用這些人的時候，他們卻不能承擔重任。領導者要善於識人，同樣要善於用人，得力幹將是在實踐中幹出來的而不是吹出的。
森林裏要舉行比武大會，比賽的項目有飛行、賽跑、遊泳、爬樹和打洞。動物們紛紛報名參加自己拿手的項目，鼴鼠也來了，它要求參加所有的項目。負責報名的烏龜把老花鏡摘下又戴上，懷疑地上下打量著它。
“都會！”鼴鼠自豪地回答說。
幾隻嘰嘰喳喳的小麻雀都閉了嘴，佩服地看著它，然後又嘰嘰喳喳地飛走了，逢人就說：“鼴鼠可厲害了，它什麽都會！”
比賽開始了，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒影了，鼴鼠撲騰著飛了幾丈遠就落了下來，著地時還沒站穩，摔了個嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得了第一後，躺在樹下睡了一覺醒來，鼴鼠才跌跌撞撞地跑到終點；遊泳比賽，鼴鼠遊到一半就遊不動了，大聲喊起救命來，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹時，鼴鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂後摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說請它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會兒就鑽進土裏不見了，鼴鼠吃力地刨啊刨，半天才鑽進半個身子，觀眾見它撅著屁股怎麽也進不去，都哄笑起來。
鼴鼠雖然有五種本領，可一到用的時候卻沒有一樣是中用的，這哪能算是本領呢？
美國著名管理學家杜拉克指出：“有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麽為基礎。所以，他的用人決策，不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。”世界上沒有不存在任何缺點的人，領導者用人的要訣之一，就是如何發揮人們的長處，而不是尋找十全十美的“完人”。如果不能見人之長，用人之長，而是念念不忘其短，勢必會產生歧視人、壓製人的現象。人能用其長，無人不可用，肯定會人才濟濟，歡聚一堂。