首頁 別讓管理再蒙人

§21.將員工合理搭配

團隊的力量來自於成員的協作與配合,成員之間存在著很強的技能互補和優勢互補,進行團隊建設並不是要求入選團隊的所有成員都是精英。正如醫院的手術小組,如果所有的組員都是優秀的手術專家,那麽在某些具體的操作環節上,可能會出現沒有人在適當的時間按適當的要求去履行具體職責的情況,手術就難以保證成功。事實上,一個匯聚了大量精英的團隊往往都不是一流的團隊,精英的強烈個性和對實現團隊目標次要環節的輕視完全可能使團隊成為一盤散沙,這就是“阿波羅現象”。精英的特點就是都有自己的主見並且能夠堅韌不拔地堅持自己的觀點,精英團隊中某個人觀點中的缺陷就可能成為團隊內部的眾矢之的。成員之間相互不認同、不信任、甚至彼此攻擊,於是,分歧和誤會就像病毒一樣在團隊內部繁衍、擴散,最終導致團隊的解體。

很久以前,有五個學者來到宮廷裏。這五個學者分別是邏輯學家、語法學家、音樂家、占星家和物理學家。他們都表示自己在某一方麵很有專長。在聰明的宰相的建議下,國王讓五個人先去自己做飯吃,然後再來接受獎賞。宰相安排他們住在一間寬敞的房子裏,並準備好了必要的用具,他還派一些人暗中觀察他們的行動。

為了做飯,五個學者做了分工。邏輯學家去市場上買酥油。他回來的時候手裏提著一罐子酥油,他的邏輯學知識使他動起了腦筋,他自問道:究竟是罐子依賴酥油呢,還是酥油依賴罐子?他反複考慮仍然解釋不了這個問題。他想最好試驗一下,以便弄清這個真理。於是,他把罐子口朝下,翻了一個個兒,結果油都灑在地上了,邏輯學家這才弄清了誰依靠誰的問題。他感到很高興,因為他又發現了一個新的真理,他愉快地拿著空罐子回到了住處。