傑克·韋爾奇就任美國通用電氣公司執行總裁後曾作出一個規定，在生產一線，決定要由離事實最近的人做出。因為離事實最近的人才最了解事實真相，提出的忠告或解決辦法才會最可行。這對所有領導都是一個有益的啟示。
鷹王和鷹後從遙遠的地方飛到遠離人類的森林，它們打算在密林深處定居下來。於是就挑選了一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹，在最高的一根樹枝上開始築巢，準備夏天在這兒孵養後代。
鼴鼠聽到這些消息後，大著膽子向鷹王提出警告：
“這棵橡樹可不是安全的住所，它的根幾乎爛光了，隨時都有倒掉的危險。你們最好不要在這兒築巢。”
“嘿，這真是咄咄怪事！老鷹還需要鼴鼠來提醒？你們這些躲在洞穴裏的家夥，難道能否認老鷹的眼睛是銳利的嗎？鼴鼠是什麽東西，竟然膽敢跑出來幹涉本大王的事情？”
鷹王根本瞧不起鼴鼠的勸告，立刻動手築巢，並且當天就把全家搬了進去。不久，鷹後孵出了一窩可愛的小家夥。
一天早晨，正當太陽升起來的時候，外出打獵的鷹王帶著豐盛的早餐飛回家來，然而，那棵橡樹已經倒掉了，它的鷹後和它的子女都已經摔死了。
看見眼前的情景，鷹王悲痛不已，它放聲大哭道：
“我多麽不幸啊！我把最好的忠告當成了耳旁風，所以，命運就對我給予這樣嚴厲的懲罰。我從來不曾料到，一隻鼴鼠的警告竟會是這樣準確，真是怪事！真是怪事！”
謙恭的鼴鼠答道：
“你想一想，我就在地底下打洞，和樹根十分接近，樹根是好是壞，有誰會比我知道得更清楚的呢？”
在某些企業中，有人把提建議看做是給管理者帶來汙點。管理者想，也許有人會問：“你經理為什麽就沒有想到這個主意？”這種態度當然是完全錯誤的。應該鼓勵每一個員工積極地提出改進工作的建議，而且必須使他們知道他們的建議將會得到認真的研究。一個好的建議、製度能促進全企業員工同心協力，它使職工對自己的工作發生興趣，對自己的工作考慮得更多，並且總是設法去改進自己的工作。